La planification stratégique est maintenant bien enracinée dans les pratiques des organisations et ce, pour plusieurs bonnes raisons: elle permet de faire le bilan du chemin parcouru; elle est une occasion de prendre du recul pour mieux saisir notre environnement et les défis qui nous attendent; elle est une opportunité de revoir nos cibles et de déterminer par quels moyens nous souhaitons les atteindre. Néanmoins, on oublie souvent que la planification stratégique est plus que cette suite d’étapes de collecte et d’analyse d’informations qui mènera à un plan d’action. La planification stratégique, c’est un processus continu qui vise d’abord et avant tout à redonner un sens à ce que chacun accompli au sein de l’organisation en se donnant une direction commune.

Ainsi perçue, la planification stratégique devient alors un puissant moyen de mobiliser l’ensemble des membres de l’organisation en créant une vision partagée par eux. Pour ce faire, il importe bien sûr d’impliquer tous les membres dans la démarche de réflexion entourant l’exercice même de planification stratégique. Mais cette étape n’est que le début du voyage : Il faut ensuite attiser cet enthousiasme suscité en faisant un suivi régulier du chemin parcouru, en faisant le point et en rectifiant la trajectoire au besoin, en demeurant à l’affût des signaux qui nous sont envoyés par l’équipage. Bref, le lancement d’un exercice de planification stratégique ne devrait être que le début d’un nouveau dialogue avec les membres de notre organisation, une conversation qui devra être alimentée et entretenue tout au long de la traversée, de sorte que l’énergie déployée soit constamment orientée vers les cibles fixées.

© 2015 | Tous droits réservés, reproduction strictement interdite.