Mois : novembre 2015

management stratégique

La mobilisation d’une équipe de travail : une question de climat… (partie 1)

Dans un contexte où les employés sont moins fidèles qu’avant à leur employeur, où ils souhaitent mieux concilier le travail et les autres sphères de leur vie et où l’innovation devient un impératif, la mobilisation est devenue une quête importante dans un grand nombre d’organisations. Toutefois, il ne suffit pas de la souhaiter pour qu’elle se mette en place! S’il est vrai qu’elle contribue significativement … Continuer la lecture de La mobilisation d’une équipe de travail : une question de climat… (partie 1)

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management stratégique

Les gestionnaires et l’allégorie du biscuit Oreo

« Les gestionnaires sont à leur organisation ce que la crème est aux biscuits Oreo : elle donne une texture et une saveur particulière au biscuit, elle permet à tous les morceaux de tenir ensemble, mais elle peut aussi être pressée de telle sorte qu’elle soit expulsée du biscuit. » Voilà une allégorie que j’emprunte à une collègue[1] puisqu’elle traduit avec justesse la position névralgique, mais aussi souvent … Continuer la lecture de Les gestionnaires et l’allégorie du biscuit Oreo

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gouvernance, management stratégique

« Pas le temps de réfléchir… »

« On n’a pas le temps de réfléchir! » Voilà une phrase qu’on entend beaucoup dans les organisations, petites et grandes. Et si, au contraire, vous n’aviez pas le temps de ne pas le faire? Il y a quelques années, la directrice générale d’une grande organisation me disait : « Vous savez, on s’agite beaucoup, mais on agit peu! ». Elle me partageait son constat qu’elle et son équipe menaient … Continuer la lecture de « Pas le temps de réfléchir… »

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