Auteur : annemariecorriveau

management stratégique

La collaboration : plus qu’une question de bonne volonté !

En cette ère où l’on valorise le travail en équipe, où les réseaux sociaux donnent l’impression que les frontières entre les organisations s’amincissent toujours plus et où les enjeux de ressources forcent à établir des partenariats, on pourrait penser que la collaboration n’est qu’une affaire de gros bon sens. Et pourtant, nombreuses sont les organisations qui se butent à des embûches importantes lorsque vient le … Continuer la lecture de La collaboration : plus qu’une question de bonne volonté !

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management stratégique

La chaire en organisation du travail de l’université de Sherbrooke

Au cours des dernières années, j’ai collaboré à une recherche-intervention dans le réseau de la santé. Ce projet, impliquant des établissements membres du réseau Planetree, ont bénéficié de l’accompagnement de la Chaire en organisation du travail de l’Université de Shebrooke. Pour en connaître plus sur ce projet et sur la Chaire, je vous invite à visionner ce petit vidéo! Continuer la lecture de La chaire en organisation du travail de l’université de Sherbrooke

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management stratégique

Gérer ses priorités…

Ça commence à sentir le printemps. Alors je vous propose un grand ménage… Dans vos priorités!! Dans les mandats qui me sont confiés, j’entends beaucoup la phrase: « Je n’ai pas le temps… ». Ce qui nous mène nécessairement à se questionner sur ses priorités ou comment on utilise le temps qui nous est imparti. J’avais donc envie d’écrire un petit billet sur le sujet, mais voilà … Continuer la lecture de Gérer ses priorités…

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gouvernance, management stratégique

Mon CA a-t-il besoin d’un lac-à-l’épaule ?

Lors d’une rencontre d’un CA, un administrateur questionne les impacts des médias sociaux sur les services offerts par l’organisme. Dans une organisation, deux administrateurs ne s’entendent pas sur la pertinence de développer un nouveau programme puisqu’ils n’ont pas la même vision du rôle de l’organisme. Dans un autre cas, on reporte depuis des mois la création d’un comité des ressources humaines sans jamais pouvoir aller … Continuer la lecture de Mon CA a-t-il besoin d’un lac-à-l’épaule ?

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gouvernance, management stratégique

En 2016, entretenez le sens!

Bonne année 2016! Que cette année vous apporte des défis stimulants, des rencontres enrichissantes et des succès dont vous serez fiers! Je vous souhaite aussi d’entretenir le sens de ce que vous faites, pour vous et vos collaborateurs. Pour ce faire, je vous offre cette petite fable, d’un auteur inconnu, mais que je trouve bien parlante! Le pêcheur mexicain Au bord de l’eau dans un … Continuer la lecture de En 2016, entretenez le sens!

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développement organisationnel, management stratégique

La mobilisation d’une équipe de travail : une question… de reconnaissance! (partie 2)

Dans le texte précédent, j’ai défini la mobilisation et présenté les divers leviers permettant de créer un climat organisationnel propice à son émergence. Dans le présent texte, j’insiste sur un autre levier important de mobilisation, qui est un outil de gestion malheureusement sous-estimé dans une majorité d’organisations, à savoir : la reconnaissance! Ce qu’est la reconnaissance La reconnaissance, c’est offrir à une personne une rétroaction constructive … Continuer la lecture de La mobilisation d’une équipe de travail : une question… de reconnaissance! (partie 2)

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management stratégique

La mobilisation d’une équipe de travail : une question de climat… (partie 1)

Dans un contexte où les employés sont moins fidèles qu’avant à leur employeur, où ils souhaitent mieux concilier le travail et les autres sphères de leur vie et où l’innovation devient un impératif, la mobilisation est devenue une quête importante dans un grand nombre d’organisations. Toutefois, il ne suffit pas de la souhaiter pour qu’elle se mette en place! S’il est vrai qu’elle contribue significativement … Continuer la lecture de La mobilisation d’une équipe de travail : une question de climat… (partie 1)

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management stratégique

Les gestionnaires et l’allégorie du biscuit Oreo

« Les gestionnaires sont à leur organisation ce que la crème est aux biscuits Oreo : elle donne une texture et une saveur particulière au biscuit, elle permet à tous les morceaux de tenir ensemble, mais elle peut aussi être pressée de telle sorte qu’elle soit expulsée du biscuit. » Voilà une allégorie que j’emprunte à une collègue[1] puisqu’elle traduit avec justesse la position névralgique, mais aussi souvent … Continuer la lecture de Les gestionnaires et l’allégorie du biscuit Oreo

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gouvernance, management stratégique

« Pas le temps de réfléchir… »

« On n’a pas le temps de réfléchir! » Voilà une phrase qu’on entend beaucoup dans les organisations, petites et grandes. Et si, au contraire, vous n’aviez pas le temps de ne pas le faire? Il y a quelques années, la directrice générale d’une grande organisation me disait : « Vous savez, on s’agite beaucoup, mais on agit peu! ». Elle me partageait son constat qu’elle et son équipe menaient … Continuer la lecture de « Pas le temps de réfléchir… »

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management stratégique

Qu’est-ce que la gouvernance?

La gouvernance… Voilà un mot bien à la mode dans les organisations depuis quelques années. Et pour cause, de nombreux scandales financiers, ont frappé l’imaginaire tant des employés que des dirigeants et des consommateurs à travers le monde. Ces situations, qu’on pense à SNC-Lavalin, à Enron ou à d’autres, ont mené à des resserrements importants des lois en matière de reddition de compte, de divulgation … Continuer la lecture de Qu’est-ce que la gouvernance?

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